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上述所列示的各可分析工具,是做為決策的輔助用途,因此要視需要來選用。這
                    些工具是幫助企劃人員採用更理性且合乎邏輯的方式來進行問題分析並推演出合理的

                    後續工作內容,因此,這些工具的運用原則是:對決策有參考作用時才用,千萬不要

                    為了分析而分析,反而忽略了企劃書作為溝通工具最重要的目的。






                           專家
                           一     點通



                      魚骨圖(Cause&Effect/Fishbone Diagram)


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                      工作展開法(Work Breakdown Structure, WBS)


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